嚴把疫情防控關  筑牢“雙節”防護網

——外輪理貨開展中秋節、國慶節疫情防控提檔升級專項行動

按照《廣州港集團有限公司疫情防控全面整頓工作方案》相關要求，為確保中秋節、國慶節期間外輪理貨生產經營工作平穩有序，疫情防控和安全工作有效落實，公司全面提檔升級常態化疫情防控工作，開展了一系列專項行動，扎實做好了中秋國慶前后疫情防控工作，堅決織密筑牢“外防輸入、內防反彈”的全方位網絡。

加強領導 織密疫情防控“責任網”

強化組織領導，公司成立強化疫情防控工作領導小組，統一領導、指揮、協調、調度、督導公司疫情防控工作。同時，全面梳理交通運輸部、集團關于疫情防控的文件要求，制定了《廣州外輪理貨有限公司落實<廣州港集團有限公司疫情防控全面整頓工作方案>強化疫情防控工作的方案》，明確疫情防控范圍，細化疫情防控各環節流程，強化疫情防控培訓、演練及管理，強化各部門責任落實，確保措施落實到位，全力以赴提檔升級疫情防控各項措施。

多措并舉 織密疫情防控“保護網”

公司各理貨部從嚴從緊落實各項升級防控措施。強化疫情防控現場督察檢查力度，近期公司疫情工作領導小組深入理貨部一線排查疫情風險隱患，采取查閱資料、現場檢查等多種方式，詳細了解節前安全準備工作。多方聯動，加強人物同防管理。針對當前理貨紙質簽證存在接觸的防疫風險，聯動碼頭公司、代理、船公司，推進理貨簽證無紙化傳輸工作，理貨人員（組長）把理貨單證以微信或郵件形式發給船代，通過船代把理貨單傳送給船方（大副或船長）簽認后，再由船方掃描返回傳送給理貨，理貨打印給海關、客戶等存檔，堅決堵塞接觸感染風險漏洞，避免理貨人員與船方人、物接觸帶來的風險，實現零接觸，增加理貨人員防護系數，筑牢了防疫陣地。加強人員分類管理。公司嚴格按照標準和要求，做好高、中、低風險崗位人員劃分，匯總人員名單，登記造冊實施動態化臺賬管理,并不斷完善公司E通行打卡管理工作，實時掌握員工健康狀態。對于登輪作業人員采取閉環管理措施，專人專崗、一人一檔，規范記錄登輪作業班次、疫苗接種、核酸檢測、日常健康監測等信息，將作業人員進行系統化管理，減少疫情傳播風險。保障疫情物資供應充足。根據各項疫情防控舉措，加大設施設備投入力度，為理貨人員統一配備反光標志的雙肩防疫包，鞏固防疫基礎。

閉環管理人員配備雙肩防疫包進行理貨作業

理貨員穿戴“六件套”防護裝備進行理貨作業

理貨員堅守崗位，確保理貨質量效率及安全

現場作業圖

學練結合 織密疫情防控“知會網”

加強各層級管理人員疫情防控培訓，通過應知應會知識考試、現場抽查等方式，提高了公司從業人員疫情防控知識和業務水平。針對登輪作業人員開展專項防疫知識培訓，確保登輪人員熟練掌握并按要求做好個人防護和各項防疫措施。公司開展疫情防控應急演練，讓員工參與到演練當中，參與防疫物品和裝備實操，提升了疫情應急處理能力和水平。

進行理貨工作前開展安全作業培訓

外輪理貨開展疫情防控演練

工作人員示范防控服穿戴

值班帶班 織密疫情防控“應急網”

根據上級關于做好節假日值班帶班工作和提檔升級做好疫情防控工作的部署要求，公司各級管理人員行動迅速，積極嚴格落實值班帶班制度。中秋節三天假期，公司主要領導和安全生產分管領導三天白天在崗值班，其他班子成員輪值夜班，安全管理部門和后勤保障部門安排專人24小時值班，各理貨部負責人現場帶班。國慶節期間，每天24小時安排公司領導1人值班，總部中級管理人員、一般管理人員和車隊司機各1人值班，各理貨部安排部門助理級以上人員1人帶班。確保各級管理人員隨時處于知情、可返和應急指揮狀態。（黨委工作部  王海浪&徐怡慧）